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Novas formas de desenvolvimento aceleram a experimentação. O desafio é transformar boas ideias em capacidades da empresa, combinando autonomia do negócio e cocriação com tecnologia desde o início.
A maturidade em IA está em multiplicar a capacidade da organização, conectando especialistas do negócio e tecnologia para redesenhar processos.
Existe uma diferença grande entre empurrar um problema e conscientemente comprar tempo para resolvê-lo.
Maturidade em IA é a capacidade de conectar problemas relevantes, dados confiáveis e tecnologia para gerar valor de forma consistente.
Conhecimento do negócio pode ser um ativo ou uma âncora. A liderança precisa saber o que preservar e o que desafiar.
O impacto mais interessante da IA no desenvolvimento pode não ser produzir código mais rápido, mas reduzir a distância entre entender um problema, testar uma hipótese e aprender com quem vive esse problema.
Eu não modernizo porque uma tecnologia é velha. Eu modernizo porque existe um problema ou uma oportunidade de negócio que justifica fazer isso.